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行业设备管理体系不断完善

  历时两年时间,由行业5家卷烟工厂共同参与,研究范围覆盖设备选型、购置、安装、调试、运维、技改直至报废全过程的行业设备管理专题——“卷烟工厂设备运行成本精益管理”近期结题。该课题对设备运行成本闭环管理流程和控制模式进行了初步探索,建立了适合卷烟工厂的设备运行成本精益管理实施指南,将行业设备管理工作进一步推向深入。

  不断改进专题研究的选题与组织方式,是设备管理精益化体系的重要内容。近年来,中国烟草机械集团有限责任公司切实承担起行业设备管理职能,统筹推动设备管理专题研究、设备管理绩效评价、行业设备管理信息系统应用等工作,行业设备管理精益化体系不断完善。

  2015年,行业第二批设备管理专题研究启动。截至目前,除“卷烟工厂设备运行成本精益管理”外,“ZJ116和ZB48的精益管理”“卷烟工厂设备数据管理与应用”等课题也先后结题,为做好国产超高速机组精益管理、推动行业设备管理工作走向精益化和智能化新“两化融合”积累了经验。

  绩效评价是设备管理精益化体系建设的主线和抓手。2017年,中烟机械集团公司重点围绕落实设备状态可控、管理过程可控和经济成本可控,进一步在设备管理绩效评价工作上夯实基础、完善体系、深化应用,先后发布了行业卷烟工业企业设备管理绩效评价分析报告,制定了《卷烟工业企业设备管理绩效评价方法》行业标准,通过指标数据分析、问题分析、任务分解、目标引领、对标管理等促进企业提质增效。

  为确保数据质量,进一步完善信息系统功能,中烟机械集团公司还定期对卷烟工业企业设备台账与绩效评价指标统计分析情况进行通报,引导企业开展自主比对、找准短板、分析原因和持续改进,不断强化行业设备管理信息系统的支撑作用。此外,为加强设备管理人员对行业设备管理整体思路的认识,更好地推广设备管理专题研究工作成果,2017年,中烟机械集团公司还举办了三期行业设备管理培训班,260余名设备管理人员参加培训,进一步夯实了设备管理精益化体系建设的人才基础。

  “管细、管实、管准。今年我们将以组织召开行业设备管理精益化工作现场会为契机,全面总结和交流研讨行业设备管理工作,持续提升行业设备管理精益化水平,促进企业提质增效升级。”中烟机械集团公司设备管理部有关负责人说。

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